医院事情量积点标化法绩效人为系统设计模式
作者:王兴玲 张英
第一章 医院绩效治理与绩效人为分派概述
一、医院绩效治理的目的
二、医院绩效治理的流程
三、公立医院绩效人为分派刷新历程
四、有关公立医院绩效分派刷新的主要政策依据
第二章 医院事情量积点标化法绩效人为系统设计
一、医院事情量积点标化法绩效人为系统设计的基来源则
二、医院事情量积点标化法绩效人为系统设计的基础性事情
三、医院事情量积点标化法绩效人为系统设计的主要程序
四、医生绩效人为分派的主要步伐
五、照顾护士职员绩效人为分派的主要步伐
六、医技职员绩效人为分派的主要步伐
七、治理职员绩效人为分派的主要步伐
第三章 医院定岗定编与岗位说明书体例
一、医院定岗定编的主要原则
二、医院定岗定编的主要政策或划定依据
三、医院定岗定编的详细要领
第四章 医院各岗位种别职员事情量积点步伐
一、医生事情量积点要领
二、外科医外行术(操作)专项绩效积点测评步伐
三、照顾护士职员事情量积点步伐
四、医(药)技职员事情量积点要领
五、科室危害系数评价要领
六、照顾护士单位分险系数与择岗倾向性系数评价要领
七、行政后勤科室岗位价值评价要领
八、科室二级分派与审核
第五章 医院综合绩效审核系统设计
附 录 泰安市中心医院手术积点表